Este post también está disponible en: Español (Spanish)
Creus que prens millors decisions quan estàs sol o quan ho fas en grup? Nombrosos estudis de psicologia social, com el del popular Irving Janis, afirmen que tendim a prendre decisions equivocades per a satisfer al grup.
Descobreix tot sobre el pensament grupal, des de què és fins quin és la seva importància en la teva feina. Conèixer les seves característiques i tenir en compte els millors consells per a poder gestionar el treball en equip és clau per a treure-li profit i no caure en els seus errors més comuns.
Què és el pensament grupal
El pensament grupal, també conegut com “group thinking”, és un terme desenvolupat pel psicòleg social Irving Janis el 1972 per a descriure les decisions poc racionals preses per un grup degut a les pressions socials del grup.
En molts casos, les persones deixaran de costat les seves pròpies creences personals per a adoptar l’opinió de la resta del grup per a no crear desacords, portar la contraria al líder o no trencar la cohesió del grup. Sovint passa quan hi ha una limitació de temps i els membres deixen de donar les seves opinions personals perquè un projecte avanci més ràpid.
Un clar exemple: pensa en l’última reunió de treball, amb una data límit per a complir els terminis de lliurament i alguns problemes complicats per resoldre. Algú proposa una idea bastant pobra, però la majoria del grup esteu d’acord que és la millor solució. Això és l’efecte del group thinking.
Trucs perquè el pensament grupal no afecti el treball en equip
El pensament grupal pot portar a prendre males decisions, però existeixen alguns trucs per a gestionar i millorar el treball en equip de manera adequada i treure-li un benefici perquè no afecti el treball en equip.
És recomanable generar grups més petits que els que habitualment s’organitzen en una empresa. Això ajudarà al fet que tots els membres puguin expressar la seva opinió, ja sigui en acord o en desacord, sent important recolzar que tots ho facin.
Un altre truc de gran valor és que alguns membres del grup siguin els encarregats de qüestionar totes les idees. D’aquesta manera és possible aconseguir les millors idees i evitar que es prenguin decisions poc racionals. És crucial premiar la creativitat i brindar als membres diverses oportunitats per a compartir els seus pensaments.
A més, els líders poden exercir un paper fonamental per a evitar el pensament grupal. Aquest ha d’incentivar a la iniciativa de cada membre del grup, evitant expressar les seves preferències i mantenir-se en un segon pla perquè ningú se senti cohibit en aportar les seves idees.
De fet, les recerques han demostrat que els líders que dirigeixen el procés de presa de decisions, però no comparteixen les seves pròpies preferències ni advoquen per opcions particulars, lideren grups per a evitar el pensament grupal i prendre millors decisions.
Ara ja ho coneixes tot sobre el pensament grupal, totes les seves característiques i els millors consells per a evitar que sigui una cosa perjudicial per al teu entorn de treball. Amb els mètodes adequats és possible treure-li benefici. Posa en pràctica aquests trucs i deixa a tots sorpresos en la teva pròxima reunió de treball!
Deixa un comentari