Este post también está disponible en: Español (Spanish)
Perquè una determinada activitat de team building es consideri veritablement exitosa per a una empresa és necessari que, en finalitzar la mateixa, s’hagin aconseguit els objectius pels quals s’ha posat en marxa.
Aquest és el motiu pel qual no és recomanable organitzar activitats de team building sense haver planificat prèviament una estratègia inicial on es determinin, de la forma més detallada possible, els objectius a aconseguir i com aconseguir-los.
Tampoc és una bona idea imitar sense més les activitats realitzades per altres empreses, encara que els seus treballadors hagin quedat satisfets. No totes les organitzacions tenen les mateixes necessitats i el que és profitós o positiu per a una no té perquè ser-ho també per a una altra
Com optimitzar una activitat de team building per a treure-li el màxim profit. Els casos més exitosos
Tot els casos d’èxit en el team building, és a dir, aquelles empreses que han aconseguit alinear al màxim els objectius plantejats amb aquestes activitats realitzats fora de l’entorn laboral amb el realment aconseguit tenen una característica comuna: la realització d’un diagnòstic inicial on es detectin necessitats i es plategin objectius.
Cas d’èxit número 1. Una gran multinacional amb problemes de comunicació
L’àrea de RH d’una empreses de gran tamany intuïa que les comunicacions entre professionals i departaments eren millorables. Per a això, amb ajuda d’una consultora especialitzada es va realitzar un diagnòstic inicial on es va constatar que era necessari reforçar les habilitats de comunicació i lideratge de molts dels seus professionals, alineant-los amb els objectius operatius i comercials de l’empresa.
La solució: un taller de comunicació assertiva i persuasiva
Es va organitzar una activitat de team building en un entorn natural per a facilitar la desconnexió i la relaxació dels seus integrants (uns 40 professionals amb diferents jerarquies i d’àrees diferents).
La idea era plantejar situacions del dia a dia a l’oficina a fi d’ensenyar tècniques de comunicació adequades i posar-les en pràctica, realitzant-se per a això diverses simulacions.
Els resultats van ser excel·lents i els participants van manifestar haver assimilat molt bé les tècniques i valors apresos durant el curs.
Cas d’èxit número 2. Una empresa Hotelera amb problemes de lideratge
El problema en aquest cas era la falta d’uns professionals que exercissin amb claredat i eficàcia el rol de líders, especialment en situacions complicades.
La solució: l’organització d’una activitat de team building centrada en el lideratge situacional
En un marc relaxat i natural, en plena naturalesa, es van realitzar tallers que seguien la metodologia del lideratge situacional, que incloïen: dinàmiques participatives, observació anàlisi i discussió de casos pràctics i detecció de persones amb aptituds i habilitats de lideratge.
Cas d’èxit número 3. Una Planta Industrial en plena reestructuració d’ocupació
El potencial i les possibilitats del team building són moltes, servint fins i tot per a facilitar i promoure la reintegració al mercat laboral de persones que han perdut la seva ocupació. En aquest cas es van impartir exitosos tallers enfocats a la cerca d’ocupació: aliances amb altres empreses, reciclatge, elaboració correcta de currículums vitae, etc.
Deja un comentario